Doanh nhân Nguyễn Thế Hải: Công ty của tôi sẽ vươn xa hơn nữa trên toàn thế giới!

Chào anh Nguyễn Thế Hải, được biết 8 năm trước anh thành lập công ty Villafences . Tại sao anh lại chọn ngành Nhôm sắt nghệ thuật(Cửa cổng, Cầu thang, Lan can, Hàng rào,v.v..) để làm con đường đi lúc đấy của mình – một ngành còn đang rất mới, đồng nghĩa với việc Villafences sẽ bán sản phẩm khai sáng?

Doanh nhân Nguyễn Thế Hải - Tổng Giám đốc Công ty Villafences

Trước những năm 2007, tôi may mắn được tiếp xúc với một số khách hàng xây biệt thự có nhu cầu sử dụng sản phẩm Cửa cổng, Cầu thang, Lan can , Hàng rào... nhưng chủ yếu họ thuê những cửa hàng sắt thép để sản xuất. Thời điểm đó họ rất không hài lòng vì thái độ làm việc cũng như chất lượng sản phẩm các cửa hàng làm ra, đặc biệt còn xảy ra không ít tranh chấp. Vì vậy họ đã nhờ tôi tìm hiểu và giới thiệu giúp một đơn vị làm việc chuyên nghiệp. Bản thân tôi lúc đấy đã làm trong ngành xây dựng nhưng tôi cũng không tìm được đơn vị nào có thể làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực này.

Tôi bắt đầu tìm hiểu những công nghệ giúp sắt không bị oxy hóa và thấy trên Thế giới họ áp dụng công nghệ nhúng kẽm nóng thành phẩm trong quá trình sản xuất lan can thành cầu, hệ thống cột điền, cột đèn, v.v.., ưu điểm của công nghệ này là giúp sản phẩm có thể lưu giữ từ 30-50 năm không gỉ sét.

Ý định thành lập công ty chuyên nghiệp về sản phẩm Nhôm sắt nghệ thuật vừa có thể lưu giữ cùng thời gian, vừa đảm bảo tính thẩm mỹ và sơn được đẹp của tôi được quyết định ngay từ đó.

Với mô hình đông nhân sự như hiện tại, anh có gặp khó khăn gì trong việc quản lý và thống nhất các phòng ban?

Thực tế thì nếu nói không là hoàn toàn không đúng.

Từ những ngày đầu thành lập Tôi đã xác định phải xây dựng hệ thống các phòng ban để có thể làm việc chuyên nghiệp, và chúng tôi xây dựng quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO ngay từ đầu. Nhưng tại thời điểm đó, việc tuyển dụng được các trưởng bộ phận, trưởng các phòng ban có năng lực tốt và tuân thủ quy trình là một điều rất khó khăn do những đặc tính của ngành, phân khúc khách hàng và thị trường.

Villafences đã làm rất nhiều các dự án lớn trên cả nước như: Sài Gòn Pearl, The Vista, Riviera Point , Tàu Jahan, FLC Vĩnh Phú, Park Hayyat Sài Gòn, các dự án đó phần lớn chủ đầu tư là người nước ngoài vậy Villafences có gặp khó khăn gì trong văn hóa và cách thức xử lý công việc không?

Tất nhiên phải có rất nhiều khó khăn ban đầu đối với một công ty trẻ như chúng tôi:

• Thứ nhất là việc bất đồng ngôn ngữ  - đặc biệt là các từ ngữ chuyên ngành.
• Thứ hai đối với các tập đoàn nước ngoài việc triển khai từ bản vẽ tới thi công sản phẩm thực tế, họ yêu cầu độ chính xác tương đối cao.
• Thứ ba là công đoạn chuẩn bị ra bản vẽ và trình duyệt bản vẽ đôi khi mất từ 3 đến 6 tháng cho một hạng mục.
• Thứ tư là tiến độ bàn giao tổng thể luôn chính xác, trong khi thời gian sản xuất và thi công của chúng tôi rất ngắn kể từ khi ký bản vẽ. Có một số hạng mục sản phẩm mà Villafences cung cấp chỉ có thời gian thực hiện từ 15-20 ngày.

Theo thống kê của Tổ chức Lao động Quốc Tế (ILO) gần đây nhất thì năng suất lao động của người Việt Nam rơi vào mức thấp nhất Châu Á – Thái Bình Dương. Chỉ bằng 1/5 so với Malaysia và 1/5 so với Singapore do lao động chưa qua đào tạo nhiều, thiếu kỹ năng mềm. Vậy để cải thiện năng suất lao động cho nhân sự công ty mình anh đã sử dụng những phương pháp nào?

Tôi xây dựng đội ngũ nhân lực có thể đồng hành cùng sự phát triển của công ty thông qua các buổi đào tạo nội bộ để các phòng ban có thể trao đổi những khó khăn và hiểu thêm về nhau trong công việc, tạo điều kiện cho nhân viên giao lưu học hỏi với các công ty trong ngành vật liệu xây dựng, Công ty có cộng tác với một số trường đào tạo – tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa học nâng cao năng lực bản thân và các khóa học về chuyên nghành, không dừng lại ở đó tôi tham gia các Câu lạc bộ về xây dựng, bất động sản, tổ chức những chuyến tham quan thực tế Nhà máy- văn phòng của các công ty lớn trong nước nhằm cho nhân viên mình thấy được cách thức tổ chức, hoạt động của họ vì :”trăm nghe không bằng một thấy”

Năm 2014, Villafences đã tham gia Hội chợ VChoice và mở showroom trưng bày tại Dubai. Vì sao anh quyết định lựa chọn Dubai là nơi mở rộng thị trường đầu tiên của mình? Khác biệt ngôn ngữ có phải là rào cản lớn nhất trên con đường vươn ra thế giới?

Để đưa ra quyết định mở showroom ở Dubai thì trước đó chúng tôi đã có một cuộc khảo sát và nghiên cứu rất kỹ lưỡng tại đó vào tháng 11/2013. Tôi đã đến từng công trình xây dựng ở Dubai để quan sát những văn hóa sử dụng các sản phẩm Sắt mỹ nghệ, nhu cầu thẩm mỹ cũng như chất lượng sản phẩm và đặt biệt là mức chi trả có thể của người dân nơi đây. Không riêng Dubai, mà ở toàn khu vực Trung Đông họ rất chuộng sử dụng các hoa văn mỹ thuật trên nền sắt và nhôm (Nhôm sắt nghệ thuật

).Một nghiên cứu cụ thể nữa là tôi đã quan sát rất kỹ càng về trình độ làm ra các sản phẩm này tại từng công trình ở đây, và tôi nhận thấy trình độ cũng như khả năng của công ty mình cũng có thể tự tin nói là ngang tầm với họ.

Thời điểm đó có khoảng hơn 20 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam như: nhựa Đạt Hòa , nhựa Tiền Phong, gạch Prime, đá Vĩnh Cửu… cùng nhau thành lập Vchoice và mang sản phẩm trưng bày tại Dubai. Tôi càng có thêm quyết tâm và đã quyết định tham gia VChoice cũng như quyết định mở rộng thị trường sang Dubai.

Tại Dubai họ chủ yếu sử dụng tiếng Anh và tiếng Ả Rập nên vấn đề khác biệt ngôn ngữ không phải là rào cản lớn đối với chúng tôi. Có chăng, rào cản ở đây chính là sự khác biệt về văn hóa, phong tục tập quán nơi đây. Vì ở Dubai họ chủ yếu theo đạo Hồi, còn ở Việt Nam hầu như chúng ta theo đạo Phật nên một số nhìn nhận về sự thể hiện chi tiết có liên quan đến tôn giáo tín ngưỡng xuất hiện trong những họa tiết tạo nên sản phẩm có đôi chút khác biệt.

Anh có hâm mộ một tỷ phú nào trên thế giới không? Vì sao?

Tất nhiên là có, có 2 tỷ phú trên thế giới mà tôi rất ngưỡng mộ đó là Steven Job và Jack Ma.

Những ai đã và đang sử dụng qua các sản phẩm của Apple , hay chỉ nói riêng về chiếc IPhone thì sẽ nhận thấy một điều giống như tôi. Ông là người đầu tiên đã làm thay đối hoàn toàn một thói quen sử dụng điện thoại di động của con người từ sử dụng nhiều lực trên từng nút bấm ở bàn phím điện thoại bình thường thì chúng ta có thể thao tác dễ dàng mọi hoạt động trên màn hình cảm ứng.

Nói về Jack Ma, một người Châu Á mà tôi thực sự rất khâm phục.Vì chỉ trong vòng 10 năm , một khoảng thời gian không hề dài nếu không nói là quá ngắn mà ông ta đã xây dựng nên được một công ty công nghệ lớn đứng Top 10 công ty lớn nhất thế giới, có thể nói là hơn cả những đế chế lớn đã xuất hiện và tồn tại hơn 100 năm trước đó như Toyota hay Ford.

Là một doanh nhân, anh thường chọn phương pháp nào để nâng cao kinh nghiệm quản lý, điều hành của mình?

Tôi đọc rất nhiều sách về sự hình thành và con đường dẫn đến thành công của các tỷ phú nổi tiếng thế giới hay những cuốn sách truyền đạt kinh nghiệm do chính các tỷ phú ấy viết ra.

Tôi thường tăng cường tham gia các lớp đào tạo quản lý chuyên nghiệp tại Trường doanh nhân PTI.

Ngoài ra, có thời gian tôi thường đi và tìm đến rất nhiều nơi, nhiều đất nướcđể học hỏi thêm nhiều những phương pháp quản lý và điều hành của các nhà lãnh đạo lỗi lạc trên toàn thế giới. Từ đó tôi sẽ sàng lọc và lựa chọn ra cho mình những phương pháp quản lý và điều hành tốt nhất áp dụng vào công ty của mình. Mỗi năm tôi thường du lịch đến 3 nước mới.Vì tôi vẫn luôn mong muốn và đặt mục tiêu rằng: “Công ty của tôi sẽ vươn xa hơn nữa trên toàn thế giới!”.

Vâng! xin cám ơn vì những chia sẻ của anh! chúc anh luôn thành công viên mãn!